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2月25日，集團公司黨委召開人才工作暨“作風整頓年”動員會，部署當前和今后一個時期人才工作，進行“作風整頓年”動員，以“刀刃向內、自我革命”的勇氣，著眼于解決制約集團公司高質量發(fā)展的風險隱患，內增素質、外塑形象，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。集團公司黨委書記、董事長戴毅出席會議并講話。
集團公司總經理劉鑫，副總經理潘雪紅、李衛(wèi)國、楊亦龍，總會計師馮志耕，外部董事郭敏參加會議。會議由黨委副書記、工會主席歐軍主持。紀委書記陳代軍對“作風整頓年”活動實施方案作說明。
戴毅從四個方面深入分析了人才工作的極端重要性。一是人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義。隨著現(xiàn)代物流集團的組建和“1+3”業(yè)務格局的形成，集團公司正在多方面進軍全新的業(yè)務領域。新業(yè)務不斷拓展、新項目陸續(xù)建成運營，依靠現(xiàn)有人才已經無法滿足發(fā)展的需要，急需引進一批具有豐富從業(yè)經歷的專業(yè)型、技能型緊缺人才。二是從品德、專業(yè)、匹配、能力、潛力等五個維度闡述什么是人才。品德，就是要始終把政治標準放在首位，對黨忠誠，對政治上不合格的“一票否決”；專業(yè)，就是有專業(yè)能力、專業(yè)精神，有較強的治企興企能力；匹配，就是把合適的人放在合適的位置；能力，就是要突出實踐、實干、實效，勇于創(chuàng)新；潛力，就是年輕干部不要看他現(xiàn)在生澀，要看他未來的成長潛力。三是樹立正確的人才觀。原則是德才兼?zhèn)?、以德為先，導向是在基層一線、困難艱苦地區(qū)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔敢擔當、成色足、能干成事、經得起實戰(zhàn)檢驗、符合集團公司年輕人文化特征的優(yōu)秀年輕干部。同時，要特別注意避免“唯學歷論”的庸俗人才觀和“眼中無人”的狹隘人才觀兩個認識誤區(qū)。四是闡述人才工作和作風整頓的關系。兩者相輔相成、互相促進、不可分割。一方面，做好人才工作，抓好干部作風建設是關鍵，人才的評價最終體現(xiàn)在作風上；另一方面，做好人才工作也需要良好的作風環(huán)境作為保障。
戴毅指出，要多措并舉、突破制約，切實解決集團公司人才短板，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力支持。人才工作是一項系統(tǒng)工程，必須堅持系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌謀劃推進。要圍繞轉型升級和高質量發(fā)展對人才的需求，聚焦人才短板，堅持正確導向，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，下大力氣全方位引進、培養(yǎng)、用好人才。一是立足發(fā)展實際，進一步明確人才需求。摸清人才底數和現(xiàn)狀，掌握各業(yè)務板塊、各經營單元對人才的實際需求。圍繞“十四五”規(guī)劃對人才的需求，確立人才工作的目標和措施，同步制定人才專項規(guī)劃，有效支撐未來五年的發(fā)展。二是聚天下英才而用之，建立完善人才引進機制。以更加積極的態(tài)度、更加開放的胸懷、更加有效的措施，全力拓展人才引進渠道，千方百計發(fā)現(xiàn)、選拔和引進那些能為我所用的一級人才，使更多的智慧資源、創(chuàng)新資源為集團公司所用。善于發(fā)掘本土人才。精準引進急需緊缺人才。柔性引進高層次人才。高效引進一般性人才。三是尊重干部成長規(guī)律，建立完善人才培養(yǎng)機制。立足存量，依托集團公司各項事業(yè)發(fā)展的廣闊舞臺自主培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，提高人才供給的自主可控能力。堅持面向基層一線選人用人的鮮明導向。更加重視青年人才培養(yǎng)。完善人才培訓體系。加快打造人才培養(yǎng)高地。四是著眼于人盡其才，建立完善人才使用機制。搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓人才充分發(fā)揮價值是人才工作的重中之重。推進人崗匹配。建立科學的人才評價機制。五是營造愛才敬才的環(huán)境，千方百計留住各類人才。第一，事業(yè)留人。為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，建立多種職業(yè)發(fā)展路徑，有計劃地把優(yōu)秀人才放到基層一線、困難地區(qū)、重大業(yè)務開拓、重大風險化解、重點項目建設等崗位鍛煉。第二，待遇留人。給足用足各項激勵政策工具箱，充分調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。統(tǒng)籌規(guī)范各類專項獎勵，進一步豐富激勵機制，激發(fā)經營單元活力。第三，感情留人。要對人才給予充分的信任和包容，從感情上貼近，在生活上關心。深化以“活力、創(chuàng)新、包容”為特征的企業(yè)文化建設，促進各類人才對企業(yè)的價值認同、文化認同，增強對企業(yè)的歸屬感。
戴毅指出，要發(fā)“五問”、治“五病”、興“五風”，以作風整頓成效推動集團公司干部職工精神大振奮、狀態(tài)大轉變、效能大提升。把作風整頓作為破解人才困境的切入點，一體推進正向激勵和反向約束，把作風整頓抓出成效，促進人才工作扎實開展，以更加昂揚向上的精神狀態(tài)和作風為集團公司注入新的動力和活力。一是發(fā)“五問”。第一問：站在大集團層面，面對艱巨的發(fā)展任務，我們的人力資源智力支撐準備好了沒有；第二問：站在部門層面，職能作用發(fā)揮好了沒有；第三問：站在業(yè)務板塊層面，未來發(fā)展的希望，既要干好眼前的事，還要管今后的事，結合未來的發(fā)展，各個業(yè)務板塊是否有足夠的人才支撐；第四問：站在集團公司中層干部層面，要問問能力水平怎么樣，能不能勝任下一步的工作；第五問：站在集團公司主管級干部職工層面，要問問是否能夠正常履職，關鍵時刻不掉鏈子。這“五問”與“作風整頓年”活動方案“五問”，共同構成了人才工作和作風整頓的“十問”?；卮鸷眠@“十問”，是開展人才工作和作風整頓的根本出發(fā)點，集團公司上下每個崗位、每個干部職工都要認真思考，切實把自己擺進去。二是治“五病”。當前，集團公司一些干部職工的工作作風存在著“庸、懶、閑、散、拖”這5種“病癥”。對照“五病”，要捫心自問，不能諱疾忌醫(yī)。三是興“五風”，以強有力的舉措推動作風整頓取得實效。瞄準“五病”這個靶心，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀問責這個武器進行靶向治療，精準施策、標本兼治，促使全體干部職工大興勤奮好學之風、擔當實干之風、攻堅克難之風、創(chuàng)先爭優(yōu)之風、清正廉潔之風。
戴毅強調，一分部署、九分落實。抓好人才工作和作風整頓活動，各單位各部門要切實扛起責任、加強領導，推動工作有力有序開展。一是落實工作責任，二是營造濃厚氛圍，三是做好結合文章。要始終牢固樹立人才是第一資源的理念，堅持人才工作和作風建設一起抓，事業(yè)和人才雙促進，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，充分調動和激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為集團公司高質量發(fā)展提供源源不斷的“核動力”，推動廣西現(xiàn)代物流集團這艘巨輪，朝著百年老店的宏偉目標，披波斬浪、穩(wěn)健航行。
會議發(fā)布了“作風整頓年”活動實施方案，明確了“作風整頓年”活動的指導思想、范圍對象、目標任務、整頓重點、工作措施、方法步驟和工作要求。其中，“作風整頓年”活動范圍對象是集團公司全體干部職工，重點是集團公司中層干部、中高級主管人員，包括二、三級單位內設部門正副職負責人、中層干部；“作風整頓年”活動整頓重點是“五弊”，包括解決履職能力不強、精神消極懈怠、工作紀律不嚴、不擔當不作為、工作效率低下等；針對“五弊”頑疾，提出了“八個一”工作抓手，分別是召開一次動員部署大會、組織一系列專題學習研討、進行一輪作風問題查擺、亮曬一系列崗位工作標準、開展一攬子能力提升行動、選樹一批“桂物榜樣”先進典型、調整一批不擔當不作為干部、查處一批違反作風紀律案件。
會上，供應鏈集團、檢測中心、物流學院3家單位分別聚焦“借力‘獵聘’，破解高端人才困局”、“發(fā)揮高技能人才引領作用，推進檢測事業(yè)高質量發(fā)展”、“依托國企辦學優(yōu)勢，對標雙高建設標準以‘四個著力’打造現(xiàn)代物流人才小高地”作了經驗交流。
各直屬單位班子成員、黨群人事、紀檢監(jiān)察部門負責人，三級單位主要負責人，集團公司總部高級主管以上人員共180多人參加會議。
